오리지널스

애덤 그랜트 저, 홍지수 역. 오리지널스: 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가. 한국경제신문, 2016.

독창적 사고는 독창적이기 때문에 사회에 수용되기 전에 두 차례 저항을 맞이한다. 첫 번째 저항은 독창적 사고를 고안한 사람이 타
인/조직/사회에 전달할 때의 두려움이고, 두 번째는 그 사고를 접한 타인/조직/사회가 이를 수용할 때의 거부감이다. 애덤 그랜트는
다양한 사례를 동원하여, 이러한 저항에 대한 심리 및 문화적 요인들을 분석하고 이를 극복하는 습관과 전략, 문화, 사회경제적 환경
을 논의하고 있다.

즉, (1) 사람은 자신과 관련된 일에 대해 위험회피 성향이 있으므로 지위 또는 재정이 안정되어야 비로소 독창적 사고를 실행할 심리
적 동인이 생긴다. (6) 이때, 부모 및 형제의 교육 방식의 차이가, 즉 편익강조 대 가치강조의 차이가, 아이를 체제 순응적으로 만들
기도 하고 독창적으로 만들기도 한다. (2) 만약, 그 독창적 사고를 실행으로 옮긴다면, 여러가지 시행착오를 겪게 되므로, 이러한 난
관을 극복하기 위해서는, 많은 작품을 쏟아 내는 것과 동시에, 동료/고객/부하/상사들의 말에 귀를 엶으로써, 다양한 사고가 보완
할 수 있도록 하는 것이 유효하다. (8) 때로는, 타인/조직/사회가 독창적 사고의 발현을 억압할 수도 있는데, 이때는 긍정적 결과의
기대 및 방어적 비관주의로 심적 동인을 유지하며 권력을 유머로 승화하여 두려움을 떨치는 게 유효하다.

아무래도, 사람들은 익숙한 것을 좋아하고 낯선 것을 두려워 하는 게 당연하므로, 그 독창적 사고는 근본적으로 타인/조직/사회에서
거부되기 쉽다. (7) 특히, 조직이 소수의 의견을 무시하고 집단사고를 한다면, 독창적 사고가 실현되는 것이 매우 어렵다. 이를 극복
하기 위해, (3) 소수자가 되는 것에 대한 두려움을 이기고, 우선 동료로부터 지위를 인정받음으로써 다수가 되는 전략과, (4) 사회
가 독창적 사고를 수용할 수 있는 때를 기다리는 인내가 요구된다. (5) 이때, 관건은 내 독창적 사고를 지지해 줄 후원자를 모으는
것인데, 전략을 공유하고 서로 지원할 수 있는 "동지"와 연대하고, "적"을 내 편으로 끌어들이는 전략이 요구된다. 다만, 적이자 동
지인 자는 노선의 혼란을 야기할 수 있으므로 적절한 통제가 필요하다.

이 책은, 문화기술 및 기술경영 등의 연구에 무궁한 동기를 제공한다. 예를 들어, 사람이 지위나 정서, 재정 상에서 안정을 취한 뒤
에야 독창적 사고를 실행할 수 있다면, 무한 경쟁에 몰리면서 당장 벌어 먹고 살기 힘든 상황에서 혁신이 제대로 이루어질 지가 의문
이다. 지금 우리나라가 그러하듯이. 이 때 다음의 질문이 떠오른다. 경제 위기가 오는 경우 독창적 사고가 저해됨으로 인해 혁신활동
은 국지적탐색 위주로 가지 않을까? 반대로 사회보장제도가 개인의 기본생활을 보장하고, 고용이 안정되어 있다면 이 안정을 기반으
로 탐험적탐색 혁신이 증진되지 않을까? 그렇다면, 사회보장제도가 잘 갖춰져 있고 고용이 안정되어 있는 사회의 혁신은 그렇지 않
은 사회의 혁신보다 경제위기로 인한 왜곡을 덜 받지 않을까?