조동성 전략경영 5판

책날개 설명 중 발췌

조 교수는 기업, 지역, 국가, 세계라는 네 가지 경제단위에서 일어나는 경영현상의원리를 과학적으로 분석하여 이론을 개발하고 이를 기반으로 하여 정부 정책과 기업 전략을 제안하는 "전략경영"의 선구자로서, 그가 개발한 독창적 이론인 9-Factor Model in National Competitiveness, SER-M-P Paradigm, Mechanism-Based Management, Environment Creating Mechanism, the Design Theory는 세계 학계와 기업에서 널리 인용되고 있다. 

​​제 1부 전략 개론 

제1장 기업과 기업경영; 마이클포터 하버드경영대학원 교수와의 대담: 기업의 전략목표와 공유가치 창조

제2장 전략경영의 개념; 잭 웰치 GE 전 회장과의 대담: 경쟁력은 메커니즈에서 나온다.

제3장 전략의 주체; 한국의 경영장상: 유한양행 유일한 회장

제2부 전략 수립

제4장 전략 분석의 투입요소; 손자병법에서의 전략

 1절- 전략 분석의 외부 요소 환경; 디지털 포스코의 e-SC

 2절- 전략 분석의 내부 요소 1: 자원_엔씨소프트의 설립과 위기, 그리고 발전

 3절_전략 분석의 내부 요소 2: 기업철학, 목표, 비전

 4절_전략 분석의 내부 요소 3: 기업의 사회적 책임

제5장 전략 개발의 프로세스: 메커니즘

제6장 전략 결정의 대안 : 사업부 수준의 경쟁전략; 애플의 재기

제7장 전략결정의 대안 : 기업 수준의 전략_SK그룹의 경영전략

제3부 전략 실행

제8장 전략 실행의 고려사항 : 조직구조_고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM

제9장 전략 실행의 고려사항 : 기업문화

제10장 장기전략계획_물류외길 60년 한진그룹

제4부 전략 평가

제11장 균형성과표

제12장 기업의 지배구조_ING Group N.V

제13장 전략평가시스템_삼양사의 전략평가시스템

제5부 전략경영의 뉴패러다임

제14장 혁신경영_닛산의 혀신전략

제15장 창조경영_잡스의 귀환

제16장 지속경영_유한킴벌리의 기업문화와 지속가능경영

리뷰요약

하고 싶은 말이 너무너무*100 많지만 아직 임기 중이시라 일단 여기까지만.  

"조직구조와 기업문화가 최악인 조직에서 너무나 고생하셨다. 잘못한 것은 잘못한 대로, 고생한 것은 고생한 대로, 잘한 것은 잘한 대로 

포스트 조동성을 준비하자."