맥킨지식 전략 시나리오

맥킨지식 전략 시나리오

사이토 요시노리 지음, 서한섭 옮김, 거름

무작정 덤비기보다는 차분히 무엇을 할지 생각을 한 이후에 단숨에 베어나가듯 처리하면 빠르다. 행동을 하더라도 생각을 먼저 하고 계획을 한 후에 시작한다면 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 전략은 별시리 어렵지 않다.
세계적 컨설팅 기업 맥킨지가 제시하는 전략 시나리오도 이와 다르지 않다.
이것과는 별도로 RISK라는 전략형 보드게임을 소개할까 한다. Game이론에 바탕을 두고 있는데, 속칭 규칙이 있는 땅따먹기 게임이다. 왜 전략인가. 간단하게 말해서 한 지역에서 집중할 것인가 아니면 여러 지역으로 분산할 것인가를 먼저 결정한다. 그리고 나서 병력을 배치하고 어디부터 공격할 것인지 결정한다. 그리고선 주사위를 굴려서 상대방보다 높으면 이기고 아니면 진다.
정말 간단해 보인다. 하지만 나는 이 게임을 토너먼트방식으로 하면서 5단계 이상 가보지 못했다. 내가 게임을 잘 하지 못해서 그럴 수도 있지만 근본적으로는 전략적이지 못해서 게임을 이기지 못한 것이다.
전략이란게 이렇다. 이 책에서는 전술과 전략의 개념을 혼동하고 있지 않다. 무엇을 할 것인가, 그래서 어떻게 할 것인가. 어느 기업이나 자기가 서 있는 땅을 둘러보고 무엇을 할지 결정해야 한다. 그래서 자신이 무엇을 먼저 해야만 하는지 알 수 있다.
물론 맥킨지라고 다 잘하는 건 아니다. 맥킨지가 제안하는 것은 그간 컨설팅했던 기업들을 분석했을때 공통적으로 필요한 요소를 기반으로 의견을 제시한다. 그러니 자기 분야에서 빠진 부분이 있을 것이다. 또 이미 지난 일에 대해서 평가하기는 쉬우니 진행중이나 과정에 있는 기업으로서는 적용하기 참 어려울 수도 있다.
누구나 다 아는 사실을 안다는 건 중요하지 않다. 누구나 다 아는 사실일지라도 먼저 실천할 수 있어야 한다. 이 책에 있는 내용도 누구나 다 아는 내용일 수 있다. 하지만 실천을 하고 안하고는 받아들이는 사람에게 있다.